「人材の活性化」により従業員の自律と組織の持続的成長を実現する

「人材」の活性化については、自ら考えて行動する人材の育成と、自律的に仕事ができる風土を醸成することが重要課題です。そのための具体的な施策として注力しているのが、健康経営の推進、自律人材育成、マネジメント強化の3つです。
健康経営については、日々の業務の基本であることから「CASIO健康基本方針」を定めて従来から注力してきました。また、DX人材強化においては、今後の事業戦略を踏まえて、2021年にデジタル統轄部を立ち上げ、既存従業員のリスキリングやキャリア採用の拡充などを推進しています。
自律人材育成では、「自ら考え行動し、その成果として会社の成長発展に貢献する」という従業員像を定めています。世の中の変化を適切に捉え、柔軟に対応を変えていく、本質を見抜き新たな仕組みを作り、仲間と共有しながら組織全体として進化していく、そのような組織風土を目指しています。
今後は、従業員同士の異なる価値観の掛け合わせで新たな価値を創造していくことが求められます。多様な人材が十分に力を発揮し、自由闊達に活躍できる職場環境を構築できるかは、管理職のマネジメント能力も重要な要素であり、意思決定層の多様性を確保するという観点からの女性管理職育成施策とともに、マネジメント強化施策を進めています。

「人権の尊重」への認識と取り組みを継続強化

グローバルに事業を展開するカシオでは、多様なステークホルダーの人権に対して負の影響を及ぼす可能性があることを理解しています。カシオは、今後さらにグローバルな事業展開を進めていくにあたり、「人権の尊重」を重要なサステナビリティ課題とし、グローバルスタンダードを意識した取り組みを強化していきます。
2014年に「カシオグループ人権尊重に関する基本方針」を制定し、カシオ独自の「人権チェックツール」を用いて、国内外のグループ会社も含め、人権に関する課題の取り組み状況の確認を継続して実施しています。また、すべてのお取引先に、“人権の尊重・差別の禁止”を明記した「お取引先さまへのお願い」を提示し、遵守をお願いするとともに、アンケート調査等を通じて遂行管理の徹底を図っています。今後も各拠点で改善に向けてのPDCAを回し、グループ全体の人権デューディリジェンスの強化に努めていきます。

コーポレート・ガバナンスの強化を着実に推進

カシオでも企業の透明性と公正性を高めるコーポレートガバナンスコードへの適合を推し進めてきましたが、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目的とする、いわゆる「攻めのガバナンス」を強力に機能させるため、2023年4月より執行と監督の責任をより明確にする体制へと移行しました。これにより、リスクへの機動的な対応を行いながら確実に業績を向上させていきます。
カシオでは、今後も創業時の精神を含めた伝統の継承と共に、イノベーションを生み出すカシオの強みの最大化に努めていきます。